Mandag 11. mai deltok NAKU på fagsamling for ledere i tjenester til personer med utviklingshemming, arrangert av USHT Trøndelag. Rundt 110 ledere fra 23 kommuner var samlet i Kimen kulturhus i Stjørdal for faglig påfyll, refleksjon og erfaringsdeling.

NAKU, representert ved leder Aud Elisabeth Witsø, innledet dagen med en presentasjon av hovedfunn fra FOs lederundersøkelse «Lite tid til fag og folk» – et samarbeid mellom FO og NAKU. Rapporten har undersøkt hvordan ledere i tjenester til personer med utviklingshemming opplever rammevilkårene for å lede tjenestene. Et sentralt funn er at ledere bruker mye tid på administrative oppgaver, noe som i stor grad går på bekostning av faglig ledelse. I tillegg er rekrutteringsutfordringene vedvarende. Rapporten er en oppfølging av de tidligere rapportene: Ingen tid og miste og Det som skal til – undersøkelser av kompetanse og rekrutteringsutfordringer.

Videre holdt Janne Skei, daglig leder i SAFO (Samarbeidsforum for funksjonshemmedes organisasjoner), et innlegg om konsulentfirmaenes makt i kommunene. Hun løftet fram eksempler på hvordan aktører som Agenda Kaupang og Rune Devold AS påvirker prioriteringer i kommunal sektor, blant annet gjennom å fremme samordning som en «gullstandard». Hun viste også til at disse aktørene i liten grad gjennomfører brukerundersøkelser ifbm. Sine utredninger og forslag.

Deretter bidro Statsforvalteren i Trøndelag, representert ved Brit Sundal og Ida Stene Tangstad. De uttrykte bekymring knyttet til forekomst av ulovlig tvangsbruk i kommunene, basert på gjennomgang av vedtak som ikke blir godkjent. De informerte også om Statsforvalterens tilskudd til kompetanse- og tjenesteutvikling, og oppfordret kommunene til å søke. Avslutningsvis orienterte de om tilsynsarbeid og oppfordret tjenestene til å bruke tilsyn som en mulighet for læring og forbedring.

Før lunsj holdt Ida Holan fra Habiliteringstjenesten for voksne ved Helse Nord-Trøndelag et innlegg om hva tjenestene over tid ser ut til å streve med. Hun pekte særlig på høy turnover, manglende kontinuitet og forutsigbarhet, samt utfordringer knyttet til informasjonsflyt. Samtidig løftet hun fram suksesskriterier for å lykkes, som god lederforankring, tydelig rolle- og forventningsavklaring, grundig planlegging, evaluering – og forståelse for at utviklingsarbeid tar tid. Hun minnet også om at Helsedirektoratets veileder Gode tjenester for personer med utviklingshemming gir et viktig felles språk for oppgaver og ansvar i tjenesteområdet.

Etter lunsj delte Terje Krogdal Tessem erfaringer med sykefraværsoppfølging i Malvik kommune. Deretter presenterte UKOM – Statens undersøkelseskommisjon for helse- og omsorgstjenesten – ved Marianne Haas og Astrid Aadland funn fra rapporten Hvem forstår meg? Pasientsikkerhet for personer med utviklingshemming. Presentasjonen ble fulgt av en workshop, der deltakerne diskuterte problemstillinger fra rapporten.

Samlingen ble avsluttet med et innlegg fra USHT Trøndelag om DIGGPÅ – en digital plattform og nettside som fungerer som en guide for systematisk pårørendearbeid i helse- og omsorgstjenesten.

NAKU takker for invitasjonen og en faglig sterk dag med viktige innspill til videre arbeid i tjenestene til personer med utviklingshemming.